的自 年夏天以来客户来到 是为了制

保留了关注客户结果的原则但增加了机构全面发展和分析最大透明度的策略。 现在的工作首先是制定适合每个客户的营销策略其中包含项目整个生命周期的明确行动计划。这样的路线图清楚地显示了每项任务将在何时如何使用什么工具得到解决以及它将带来什么好处营业额增长利润增长品牌知名度等。 以前我们做梦也想不到会认真接受客户的要求对市场进行深入审核对目标受众进行详细分析。但这就是 一个新的现实 客户服务部总监奥列格 丹尼洛夫 热情地说。 预售也发生了变化。现在与客户的初步工作需要长达六个月而不是两个月。


如此漫长的过程可以让您沉浸在业务中并制定解决其问题的最佳策略并且对代理机构的 也有积极的影响。 结果是这样定策略而不是为了 。这是积极变化的指标。 开放是新政策的基础 直到 年公司几乎没有参加外部会议。但新的定位假定了开放性和对外活动。该机构已 Telegram 用户号数据库 成为众多不同规模行业活动的常客。 年 月它彻底改变了行业并与合作伙伴一起在 元宇宙中举办了首届虚拟会议。 评级也有助于 集团的新定位。该机构在 评级和其他行业评级的五个类别中立即领先。成功通过 和上下文领域的 认证获得最高等级。



嘉宾和演讲者线下聚会 开放专业知识和经验的交流非常棒。所有这些使您不仅能够发展公司和客户而且能够发展整个市场。 年前我们似乎正在取得巨大突破。但现在我发现这只是一个开始。最重要的转变尚未到来 首席执行官 自信地总结道。 该机构花了两年时间从技术管道转向制定单独的战略但最终的转变尚未完成。 年 集团准备推出多项新服务。他们之中 支持在整个客户旅程中不断寻找增长点 交钥匙触发通信包括产品消耗分析和通信自动化技术支持 对市场进行复杂的审核寻找发展方向。