這些技術可以不受地理位置限制地連接患者和提供者
Apr 2, 2024 14:18:19 GMT 10
Post by tamannatk on Apr 2, 2024 14:18:19 GMT 10
根據波士頓顧問集團的研究，四分之三的醫療保健提供者和超過三分之一的客戶使用 Metaverse 技術，但許多人尚未制定精確的策略。未來2-3年是根本的 虛擬宇宙通常與遊戲和娛樂的概念聯繫在一起，但正如StartupItalia 開展的數位健康之旅所強調的那樣，這種沉浸式共享虛擬空間正在為包括醫學在內的許多領域提供重要視角。對於樂觀地展望未來的個人和公司來說，這是一個機會：在全球醫療保健領域，77% 的供應商和 94% 的全球客戶預計未來幾年的參與度將迅速增加。波士頓顧問集團的最新研究「醫療保健元宇宙不僅僅是虛擬實境」揭示了這一點，該研究基於對生物製藥和醫療技術領域的供應商、客戶和公司的調查。 元界和醫療保健：應用和開發階段 元宇宙在醫療健康領域有哪些應用？首先是「擴展現實」（X-現實），即擴增實境（AR）、虛擬實境（VR）和混合實境（MR）提供的視覺和沈浸式體驗的結合。
然後是 Web3 技術和應用程序，例如區塊鏈和 澳洲 電話號碼 虛擬資源，以及 M 世界，即您可以見面和創建內容的虛擬場所。 這些技術可以不受地理位置限制地連接患者和提供者，從而改善獲得護理的機會，提高診斷的準確性和手術質量，並降低供應、醫療培訓和數據管理的成本。 根據BCG 研究，四分之三的醫療保健提供者和超過三分之一的受訪客戶已經使用它們，但只有17% 的提供者和6% 的客戶正在開發實際計劃：大多數尚未定義願景並採用精準的策略。然而，90% 的受訪主管認為虛擬世界的重要性將會增加。未來兩三年的投資對於鼓勵和駕馭變革至關重要。 圖 1 虛擬宇宙中新興的醫療保健用例 1 可以假設，醫療保健領域虛擬宇宙的發展將分三個階段進行。我們目前正處於最初的實驗階段，而在未來 5 年內，在技術進步的推動下，現有用例將被逐步採用，新用例也會出現。最普遍的挑戰將是殘疾和老年護理、臨床試驗、創建醫院數位雙胞胎以及管理報銷索賠和提供者數據。
第三階段一方面將實現醫療保健各個領域已引入的技術的標準化，另一方面將開發日益複雜的新用例，以及各種技術的融合，例如 XR 和 M-醫院世界、遠端機器人手術並將患者數據儲存在區塊鏈上。 企業如何進入虛擬世界 在這種情況下，企業以遠見卓識、速度和決心融入正在進行的革命的能力將至關重要。 BCG 董事總經理兼合夥人 Lorenzo Positano 評論道：“為了從元宇宙中獲取最大價值，新創公司和公司必須評估技術如何最適合其當前戰略和運營。” 「第一步是了解虛擬宇宙如何在對公司重要的領域發展，然後確定與您的策略目標相符的高價值用例。分析應包括對投資模式、技術進步和採用趨勢的評估，並應包括需要克服的障礙，包括與數位基礎設施、監管、患者數據和報銷相關的因素。” “第一步是了解虛擬宇宙如何在對公司重要的領域發展，然後確定與其戰略目標相符的高價值用例” 一旦定義了願景和用例，公司就可以採取四個額外的步驟來成功實施。 「首先，您需要探索設計一種既能為使用者帶來價值又能為組織帶來投資報酬率的體驗 (UX)。其次，制定數位孿生策略以繼續開發用例。第三，培養競爭所需的能力，增強內部人才並從外部尋找資源。最後，建立一個任務控制辦公室，制定明確的流程來監控和監督實施情況。” 圖 2 隨著元宇宙的發展，新的用例將會出現1 具體從哪裡開始呢？洛倫佐·波西塔諾的五個建議：第一：「體驗虛擬世界， 購買一些耳機，組織示範會議，讓組織接觸新的可能性。
然後是 Web3 技術和應用程序，例如區塊鏈和 澳洲 電話號碼 虛擬資源，以及 M 世界，即您可以見面和創建內容的虛擬場所。 這些技術可以不受地理位置限制地連接患者和提供者，從而改善獲得護理的機會，提高診斷的準確性和手術質量，並降低供應、醫療培訓和數據管理的成本。 根據BCG 研究，四分之三的醫療保健提供者和超過三分之一的受訪客戶已經使用它們，但只有17% 的提供者和6% 的客戶正在開發實際計劃：大多數尚未定義願景並採用精準的策略。然而，90% 的受訪主管認為虛擬世界的重要性將會增加。未來兩三年的投資對於鼓勵和駕馭變革至關重要。 圖 1 虛擬宇宙中新興的醫療保健用例 1 可以假設，醫療保健領域虛擬宇宙的發展將分三個階段進行。我們目前正處於最初的實驗階段，而在未來 5 年內，在技術進步的推動下，現有用例將被逐步採用，新用例也會出現。最普遍的挑戰將是殘疾和老年護理、臨床試驗、創建醫院數位雙胞胎以及管理報銷索賠和提供者數據。
第三階段一方面將實現醫療保健各個領域已引入的技術的標準化，另一方面將開發日益複雜的新用例，以及各種技術的融合，例如 XR 和 M-醫院世界、遠端機器人手術並將患者數據儲存在區塊鏈上。 企業如何進入虛擬世界 在這種情況下，企業以遠見卓識、速度和決心融入正在進行的革命的能力將至關重要。 BCG 董事總經理兼合夥人 Lorenzo Positano 評論道：“為了從元宇宙中獲取最大價值，新創公司和公司必須評估技術如何最適合其當前戰略和運營。” 「第一步是了解虛擬宇宙如何在對公司重要的領域發展，然後確定與您的策略目標相符的高價值用例。分析應包括對投資模式、技術進步和採用趨勢的評估，並應包括需要克服的障礙，包括與數位基礎設施、監管、患者數據和報銷相關的因素。” “第一步是了解虛擬宇宙如何在對公司重要的領域發展，然後確定與其戰略目標相符的高價值用例” 一旦定義了願景和用例，公司就可以採取四個額外的步驟來成功實施。 「首先，您需要探索設計一種既能為使用者帶來價值又能為組織帶來投資報酬率的體驗 (UX)。其次，制定數位孿生策略以繼續開發用例。第三，培養競爭所需的能力，增強內部人才並從外部尋找資源。最後，建立一個任務控制辦公室，制定明確的流程來監控和監督實施情況。” 圖 2 隨著元宇宙的發展，新的用例將會出現1 具體從哪裡開始呢？洛倫佐·波西塔諾的五個建議：第一：「體驗虛擬世界， 購買一些耳機，組織示範會議，讓組織接觸新的可能性。